Підготовка інвестиційного проекту – шукаємо потрібну класифікацію
Розробка інвестиційних проектів обґрунтовується економічною доцільністю, вкладень та їх термінів. У тому числі, це повний опис усіх практичних маніпуляцій з інвестиціями. Структура такого проекту складається з різних документів, в основному це проектно-кошторисні документи, вони розроблені та підтверджені згідно з різними стандартами, нормами та правилами.
Простими словами інвестиційний проект – це комплекс документів, в якому описані всі завдання та всі необхідні дії для повного виконання цих завдань, і в тому числі комплекс різних маніпуляцій, з такими показниками:
- Прогнозування попиту на товари та маркетинговий план
- Повний обсяг виробництва та скільки може видати підприємство
- Недоліки максимальної реалізації продукту
- Запровадження нових технологій та потужностей
- Визначення ціни основних фондів
Розділяють 4 види класифікацій відповідно до масштабу: локальні, глобальні та великомасштабні.
За призначенням виділяють 7 видів, наприклад рішення соц. проблем та законодавчих вимог, підйом ефективності бізнесу, вихід на нові сфери ринку тощо.
За можливим ефектом є 5 видів: оновлення знань, соц. ефект, зменшення ризикових ситуацій та витрат та інші.
За видом відносин поділяють на 4 види: це заміщення, повна альтернативність, незалежність та комплементарність.
Залежно від ставлення до ризику є 2 типи: безризикові та ризикові
І наприкінці по потоку грошей: неординарні та ординарні
Структура та життєвий цикл інвестиційного проекту
У кожного інвестиційного проекту є життєвий цикл, ним є той обмежений період, під час якого мають бути реалізовані всі завдання та досягнуті всі цілі. На початку реалізації проекту є деякий час для підготовки, під час якого аналізуються ризики, проводяться переговори, а також різні експертизи.
Життєвий цикл можна легко уявити за допомогою трьох схематичних варіантів, у нашій статті ми розглянемо один, найбільш актуальний. Перший варіант, який ґрунтується на методиці світового банку, у свою чергу складається з 6 етапів.
- Перший етап — це визначення, під час якого формуються всі завдання та цілі. Проводиться попередній аналіз усіх ризиків та вивчаються всі альтернативні варіанти.
- Наступний етап – це підготовка. Під час нього вивчаються основний економічний, технічний, інституційний та фінансовий аспекти завдання, яке розглядається, йде підготовка бізнес-плану
- Наступним пунктом йде експертиза. При ній детально аналізуються всі вигоди та витрати, всі зобов’язання, у тому числі фінансові, аналізують, наскільки завершено технічний план.
- Далі йдуть переговори, це етап, на якому проводяться зустрічі позичальника та кредитора та обговорюються видача кредиту та всі необхідні документи.
- Передостанній етап — це реалізація. На цьому етапі планується діяльність на проекті, наводиться в життя весь план, робиться управління над ним та повний нагляд за його виконанням.
- Останній етап – ретроспективний аналіз, який проводять наприкінці всієї роботи та повного освоєння всіх інвестицій.
Критерії оцінки інвестиційних проектів
Інвестиційні проекти завжди оцінюються за допомогою безлічі параметрів, найголовнішими це окупність та її термін, а також норма загального прибутку.
Термін окупності – це очікуваний термін, за який мають відшкодуватися всі інвестиції, він має бути обмеженням у разі ухвалення важливих рішень.
Форма для аналізу прибутку – використовується під час аналізу доцільності об’єкта. Вона покаже яка частина вкладених інвестицій відшкодується за певний інтервал.
Попередня підготовка інвестиційного проекту
Підготовка та оцінка інвестиційного проекту є бізнес-планом, він повинен відповісти на два головні питання:
- Чи буде концепція перспективною до такого рівня, щоб зрозуміти, чи можлива подальша розробка
- Чи є у вашій концепції аспекти, які мають вирішальну роль у досягненні успіху, і для обробки яких потрібно акцентувати особливу увагу, з цим може розібратися генеральний директор підприємства, якщо він хороший спеціаліст.
Також важливим пунктом у складанні бізнес-плану є створення розділів, які розглядають:
- Обсяг та повна структура всього виробництва, що ґрунтуються на потенціалі ринку, а також виробництва
- Технічна частина виробництва та основи його організації
- Нові об’єкти виробництва та їх можливе розміщення
- Ресурси та обсяги, які обов’язково необхідні для підприємства
- Організація та ефективний процес роботи персоналу та оплата його праці
- Структура та розмір вкладних витрат
- Організаційне, правове та фінансове забезпечення
